建设工程领域结算难、付款迟，历来是萦绕在众多施工企业心头的隐痛。近日，白银区人民法院审理了一起标的额近千万元的建设工程施工合同纠纷。案件事实清楚，争议却尖锐胶着。最终，法院并未选择“一判了之”，而是以调解为杠杆，撬动双方走出僵局，实现了一场共赢的破冰。
基本案情：工程交付，款项“卡”在结算关
2024年12月，白银某公司就项目公开招标，A公司成功中标。其后，B公司承接了该项目中的部分工程，2025年10月即完成全部作业内容并交付。
2026年1月，双方补签分包合同，施工期间，B公司还另外完成了多项工程。当B公司将总额逾千万元的结算资料报送甲方后，A公司未在约定期限内审核确认或提出异议。仅有一笔100万元的农民工工资于2026年2月到账，剩余款项再无下文。
面对近千万元资金被占用、企业现金流承压的困局，B公司选择提起诉讼，要求支付工程款918万余元及相应违约金。
精准破局 法院引导双方算好“三笔账”
案件受理后，依B公司申请，法院委托鉴定机构对工程造价进行司法鉴定。然而鉴定刚启动，法官便发现，若继续走完整个鉴定流程，不仅费用不菲，周期也将拉长。更关键的是——即便鉴定结果出来，若双方对金额不认可，仍可能面临后续的诉讼拉锯。
法官决定在鉴定推进的同时，引导双方重新审视这场纠纷的全局成本，帮大家算清了“三笔账”：
第一笔 经济账
鉴定程序已经启动，若继续走下去，费用还会进一步产生。这笔钱与其花在程序消耗上，不如尽快落袋为安。
第二笔 时间账
诉讼周期的拉长，意味着B公司回款无期，A公司也需持续投入人力应对诉讼。时间成本对于任何一家处于市场竞争中的企业而言，都是不可忽视的变量。
第三笔 信誉账
判决书依法公开，可能对企业的商业信誉和后续市场参与造成影响。而调解作为双方自愿达成的和解，则能最大程度地避免这类衍生风险。
经过多轮沟通，双方态度逐渐软化。B公司认识到，追求“全额清收”固然合理，但若陷入鉴定拉锯战，到手的款项可能因周期过长而变相打折；A公司也意识到，尽早化解纠纷、恢复商业信用，才是对企业长远利益负责任的选择。
分期付款方案落地 双方各得其安
在法院主持下，双方最终签订了调解协议。协议约定：A公司向B公司支付工程款450万余元，分四期履行。若任意一期逾期，B公司可就全部剩余款项申请强制执行，并自逾期之日起按一年期LPR计付逾期利息。案件受理费等由A公司承担。
法治是最好的营商环境。其要义不仅在于公正裁判，更在于以高效的司法服务降低企业解纷成本，让市场主体能够从纠纷中尽快脱身，将精力重新聚焦于经营与发展。白银区人民法院将继续深化涉企纠纷多元化解机制，以更有温度的司法实践，护航辖区经济行稳致远。
