2023年，平川区人民法院以“三抓三促”行动为契机，聚焦执法司法制约监督，坚持全员、全面、全程管控，着力构建“大审判”监督管理体系，实现审判管理模式从微观到宏观、从个案到类案、从事后到全程的全维度涵摄，司法权责从分离到统一、重点案件管理从随意性到规范化的全方位转变，实现审判质量与效率双提升。
院党组统筹管理
将审判监督管理列为院党组的主要议事，定期召开院长办公会、审判质效分析会，及时掌握审判执行工作实时态势，密切关注各类案件收结存情况，动态调配办案力量，对审判执行异常情况做出及时反应，积极有效应对，通过科学合理的审判管理工作推动审判执行工作平稳健康有序发展。
院庭长双责管理
研究制定《法官审判权力和责任清单》，要求院庭长在抓好自己团队办案质效的同时，加强对庭室其他审判团队监督管理，通过监督“四类”案件、案件流程监督管理、案件质量评查、审判态势分析等方式行使监督管理权限，确保本庭案件优质高效。
审管办协同管理
围绕监督管理重点环节健全制度机制，由审判管理办公室负责督促院庭长履职尽责，加强对重大敏感案件的监督管理和处置能力，履行好组织、协调、监督等职责，由“管业务”向“强监督”转变；细化院庭长办案数量要求，严禁挂名办案，严禁以参加合议庭或担任审判长的方式代替办案，由“审批”向“审判”转型。第一季度，共下发审判质效通报2期，审判管理周通报3期，审判管理催办通知15期。
政治部专责管理
充分发挥绩效考核这个“指挥棒”作用，由政治部负责修订《法官绩效考核管理办法》，将审判质效指标纳入年终绩效考核体系，积极运用科学合理的评价方法，最大限度激发法官的办案积极性。
监察室监督管理
充分发挥监察室内部监督职责，通过开展审务督察、案件专项评查、办理信访案件等行动，及时发现案件办理过程中存在的问题，实行提醒谈话、工作约谈等制度，对指标落后的部门负责人、审判执行团队及时约谈，指出问题，提出改进意见，限期提升。
法官自我管理
以“均衡、保质、提速、进位”为目标导向，突出法官自我管理，通过参加审执业务培训、心理疏导、团队管理，全面提升司法能力和综合协调能力。严格按照院内审判质效指标运行情况，科学制定案件办理进度计划、研判团队质效指标，及时发现问题，果断采取措施予以调整，有效发挥法官自我管理功能。
自“三抓三促”行动开展以来，平川区法院始终秉承司法为民工作宗旨，不断健全完善“大审判”工作机制，持续转变工作作风，督促各审判执行团队快办案、办好案，实现案件质效体质增效。2023年第一季度全院共新收案件1575件，结案1204件，结案率68.64%，同比增长25.28%。
